项目

项目下来了

德国团队：
Manager 宣布了项目的完成计划。
队员们经过研究发现计划的漏洞，制订了自己的计划，指出错误。
队员们提出自己的计划，大家讨论哪一种计划可行性最高最好。
长时间的讨论和争辩，终于讨论出没有漏洞的计划，确定了每一个人的位置和任务。
计划得以完成，但讨论花了大量的时间。项目延期一天完成，Manager被撤职。


日本团队：
Manager 宣布了项目的完成计划。队员发现计划的漏洞，但是选择坚决服从。
项目中途遇到困难，队员们发扬团队精神，继续埋头苦干，Manager想出另一种方法弥补错误。
大家继续严格按照头的思路日以继夜，在头的带领下，走了许多弯路，加了许多班，项目延期一天得以完成。
Manager按常规得以升迁。

中国团队
Manager 宣布了项目的完成计划。
队员们经过研究发现计划的漏洞，但是谁都没说。团队里一名成员是Manager的Boss的妻弟，
找到Boss说这个计划Manager 做的有问题，Boss 说哦? 我也听你们组其它人和我反映了，你有什么好的计划？
妻弟说我还没有但是这个Manager办事能力Boss你看出来了吧？我要是把计划提出来，我能做他的位置吗？
妻弟心里计划着找几个人通过这个项目把Manager